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【淮矿时评】反三违不妨多点正激励
时间:2019-02-12  来源:淮矿西部公司  编辑:李岩浩  浏览量:
  

    近期,本报刊发的一篇报道反映2018年泊江海子矿建立反三违正激励机制,让不少三违职工深受触动,反三违工作质量有了明显提高。这当中深层次的原因还是该矿坚持因类施策,对三违现象严格监督、约束、问责的同时,正向引导激励职工按章操作,杜绝三违行为,通过正激励汇聚正能量,值得学习借鉴。

       

    正激励首先体现在不以经济处罚为目的,能罚也能返。该矿制定出台了三违经济处罚返还机制,对年度三违行为进行梳理和考核,为2018年度仅有1次一般三违行为的154名职工返还?#21496;?#27982;处罚,把经济处罚退回去其实是对职工“不贰过”的鼓励和肯定。去年以来,该矿一般三违人员发生同等级及以上三违行为的人数大大减少。同时,正激励还体现在建立奖励制度。该矿对较长时间内没有三违行为的职工,给予一定经济奖励并适时开展抽奖活动等,树立起正面典型,促使职工的思想认识从“违章操作要受处罚?#20445;?#24320;始向“规范操作就能得奖励”转变。

       

    2019年集团公司安全一号文首次提出,明确反三违工作的正确导向,注重采取正向激励措施鼓励职工规范行为,倡导三违人员在一定周期内不再三违,三违经济处罚可以返还,体现了以人为本的管理理念。近年来,集团公司始终要求各矿保持反三违高压态势,各矿反三违力度越来越大,方式也越来越多,但无论力度怎么加大,方式怎么变化,其目的都是要让职工明白三违的危害。如果?#28142;?#19977;违经济处罚能让这名职工从严要求?#32422;?#19981;再违章,那么经济处罚就起到了效果。多点正激励,激发了职工自主远离三违的内生动力,安全管理基础就会更加牢靠。

(赵鹏程)

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