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【淮矿时评】树立强烈的节点意识
时间:2019-02-12  来源:淮矿西部公司  编辑:李岩浩  浏览量:
  

    翻开集团公司四届五次职代会经理层工作报告:2月份完成煤业公司挂牌和机关部室组建、工作人员选聘;加快拟上市资产权证办理5月底前完成;色连二矿罕台川集装站上半年建成、铁路专用线6月底投运;潘集中央选煤厂煤泥干燥系统7月底完工……“某月之前完成”“年底前建好”的类似字眼频繁出现,一个个要项工作的时间节点被清晰地写进报告中,倒逼我们掌握好节奏、把握好节点。

        

    重要的时间节点,是我们工作的坐标,有了推进工作的方位,我们才能积小胜为大成,在谋大势中成大事。重要的时间节点,让年度各项目标分外鲜明,在企业奋力打造现代大型综合能源服务集团的当下,许许多多事关改革创新、转型升级的重要节点承上启下,确立我们的工作节奏。重要的时间节点,让人?#26576;?#28558;湃、?#20998;?#26114;扬,这些将写进历史的时间节点,最能激起广发干部职工干事创业的热情。

       

    要抓住企业发展的重要时间节点。一项任务可以分成几个节点,每个节点?#21152;?#35813;有明确的目标要求,到了节点,完成任务是最大理由,完不成任务最没有理由。强化节点管理,开年就要抓紧,以日保周、以周保月、以月保季,统筹好安全、效益和效率的关系;以节点倒逼工作,提前就要有强烈的紧迫感,把握得住总体进度,控?#39057;?#20303;最后结果;需要奋力冲刺,以“钉钉子”的精神,一道道难关去攻克,一个个节点向前推进,连接起企业的前途与未来、梦想与成就。

       

    节点意识是责任担当,也是目标导向。面对长期的历史积?#20303;?#25913;革的困难阻碍,面对整体改制上市等历史机遇,发展快一步,就多一些主动、多一片空间;慢一步,就会留一些被动、留一分风险。企业发展就像打仗,是“?#25165;?#30828;”“抢阵地?#20445;?#24517;须雷厉风?#23567;?#36814;?#35759;?#19978;、拼尽全力。今天我们所做的任何一项工作,不仅是纵向和过去比,也是横向和别人比,为了企业的年终成绩单,要不为困难找理由,只为进位想办法,以高度的责任感和使命感按时间节点完成各项任务。

        

    抓住时间节点,以时间节点为坐标,定能环环相扣、节节取胜;把握时间节点,一件接着一件做,一年接着一年干,我们就一定能打造好现代大型综合能源服务集团,为企业赢得一个更辉煌的未来。

(于晨晨)

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